用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目管理的致命错误——需求不明

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2016-11-17   点击:976   【收藏本文

  项目经理的目标就是在时间、成本及质量要求的范围内交付客户预期的产品。产品本身是由客户的需求确定的。作为项目经理,我们没有权力提出需求,我们的客户才有,并且可以对需求进行变更,而我们要尽全力去满足这些需求。club.mypm.net

  众多领域的一系列研究表明,没有需求或需求不明会对项目的成本和交付日期产生重大影响。在建筑业,业主拥有初步需求的决定权。然后建筑师负责设计满足这些需求的建筑,工程队负责跟进建筑草图进行工程设计。这个流程数十年都非常有效。但是如果业主决定变更需求,对项目的影响可能是巨大的,因为所有和最初需求相关的工作都必须返工重做。PgMp.mypm.net

  相比之下,在IT或软件领域,收集需求的流程还不太成熟。IT项目的高失败率早有记录,大部分失败都可以归咎于没有需求或需求不明。作为解决办法,IT公司根据此问题制定了一系列的项目管理办法,如敏捷开发法。bbs.mypm.net

  需求不明潜在的第一个危险信号就是在实际工作前没有任何经认可的及签署的需求文件。这是项目会遇到问题的前兆。另一个危险信号就是项目经理开始受到许多和需求无关的变更请求。如果有多于10%的变更请求都有悖于需求,那么这个产品一定没有经过慎重思考,这会带来一定风险。项目管理者联盟

  项目经理要确保投入大量时间来确定需求,分析需求并促使客户认可它们。不遵守这个流程的话,团队很可能会交付错误的产品。pmp.mypm.net

  项目管理中有句老话:“从没时间做对的事情,却总有时间把事情重做一遍。”这句老话在用项目需求上尤其正确。项目管理论坛

  处理需求不明的技巧:service.mypm.net

  确保投入足够的时间和精力来收集和分析需求。项目管理者联盟

  需求文件一旦被认可并签署,产品开发工作就开始启动。项目管理者联盟文章

  在项目收尾阶段检验需求,以确保它们是正确的,并确保没有变更客户要求的任何东西。转自项目管理者联盟

www.mypm.net


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·看三国,学项目管理26——解读《. (2357)高扬05-25
·NPDP产品经理该如何对堆积的需求. (380)项目管理者联盟12-12
·如何终结需求变更之痛? (418)项目管理者联盟12-06
·需求池对于产品经理有多重要? (561)项目管理者联盟12-05
·从一则笑话里分析项目需求的缺陷 (830)项目管理者联盟10-26
·项目中如何进行需求收集和管理 (829)项目管理者联盟10-23
·如何进行利益相关方及其需求的识. (2713)项目管理者联盟10-09
·产品经理接需求的正确姿势 (479)项目管理者联盟09-25

05-04[帖子] 什么样的信息科技项目管理系统能满足银. (121)
05-04[日志] 什么样的信息科技项目管理系统能满足银. (16)
03-26[帖子] 基于DSM的需求变更及风险管理 (189)
03-15[帖子] 新一代需求管理工具在银行业的应用实践. (114)
03-15[日志] 新一代需求管理工具在银行业的应用实践. (24)
02-23[帖子] 专业服务公司的人力资源管理需求和信息. (230)
02-08[日志] 物料需求分析机器人如何在ERP系统中工作 (38)
12-13[帖子] 从公路工程安全管理,分析视频监控的微. (334)
[发表评论]
本站热点
·项目集管理PgMP认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
·微课:职场达人的学习利器 思维导图
·PgMP访谈:东软集团张建才
·项目管理者联盟PMP网络课程
·2018年首季诞生21位全球认证PgMP
·PgMP访谈:博世汽车张明军
·商业分析师PMI-PBA认证-7月8日开
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训2018年度计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-6-23
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:liuchengli@mypm.net
产品经理国际认证NPDP培训计划-6月23日开课--上海
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-6-23
地    点:上海·待定
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 106 项目管理评论杂志 95
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 52 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
06-12·工程项目经理的三项核心工.
06-12·3个关键,管好项目中的利益
06-12·项目成功沟通就源于这5个公
06-12·互联网时代的项目管理发展.
05-28·项目管理者必须要精通的六.
05-28·向年薪50万+的项目经理学习
05-28·技术人员想成功转型为项目.
05-21·项目群管理的真正目的与三.
05-21·一位项目经理的深刻反思
05-21·基于JIRA的精益Kanban开发.
05-21·战略导向下的项目组合管理.
05-14·《PMBOK》第6版中的精益敏.
05-14·《PMBOK》第6版中的精益敏.
05-14·75%的项目经理不知道,这样
05-14·项目经理必备的16个商业分.
04-13·想让项目成功?做到这一点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者