用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

7月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

17计划 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目进度管控技巧分享

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2016-11-16   点击:862   【收藏本文

  管理资源约束是项目进度管控过程中不可忽视的重要问题。这涉及项目进度、成本和使用备选资源之间的权衡,项目经理的重要职能就是监控项目执行过程中资源的使用和绩效。项目的资源计划是项目决定获取何种资源、从何处获取、如何使用以及何时和如何解散资源的过程。项目经理都希望项目组成员是一些“牛人”,这些“牛人”确实能对项目的效率产生重要的作用。但在一个企业中,牛人的个数是有限的,他们很难完全归某个项目所有。他们经常被迫在多个项目中充当救火队员或清洁工的角色。PgMp.mypm.net

  例如:某公司有三个项目A、B、C在同时运作,现在遇到一个糟糕的局面:这三个项目都需要公司牛人陈达才能完成,而且均需要陈达为其工作10天,更麻烦的是找不到任何替代资源。转自项目管理者联盟

  针对这个情况,目前有以下三种安排:www.mypm.net

  1. 第一种“安排”club.mypm.net

  即:将陈达的一天时间均分为三份,每份为8个小时。这其实算不上是安排,只能算是A、B、C三个项目的期望,这将导致牛人陈达每天24小时的工作量,显然这是不可行也绝不可能的,更是没有人性的安排。training.mypm.net

  2. 第二种安排项目经理博客

  如果公司设有组织级项目管理的项目管理办公室(Project Management Office,PMO)这种专门机构,PMO可以依据组织战略基于可“明示”的标准进行优先级排序。假如排序为A-B-C,则可以最先考虑A项目,保证其按时完成,B、C项目延期10天;之后进行B项目,保证其能完成,C项目再次延期10天(即共延期20天);最后再进行C项目的工作。当然最后结果是:A项目按时完成、B项目拖期10天、C项目拖期20天。pmp.mypm.net

  那么,问题来了,PMO作为常设机构于国内企业尚不普遍,即便常设也往往仅处于支持性PMO层次,更没有明确的项目优先级评价标准。项目管理者联盟

  最后的结果,往往是由老板来确定优先级顺序。假如老板给出的排序为A-B-C,试想B和C的项目经理会作何感想?自己或自己的项目“不重要”——这是他们的感受(特别是C项目的项目经理),其项目及其团队的状况可想而知。更有甚者,如果此二人将老板的安排“悄悄”通知客户,接下来会发生什么呢?也许老板的电话正在响起。项目管理培训

  这种由某个高管确定项目优先级的方式,就是常见的中国特色“一把手工程”。“一把手工程”强调了高管的重要性和他们的责任,也会因为缺乏管理程序而造成“无事不需一把手”的情况。项目经理圈子

  3. 第三种安排项目管理者联盟

  这三个项目的项目经理均向公司管理层极力呼吁要优先将牛人给其负责的项目使用,互不相让。众所周知,“会哭的孩子有奶吃”。经过“研究”,管理层只好安排牛人到这三个项目轮流工作。即:项目管理者联盟

  ①项目A工作5天;项目管理培训

  ②在项目B工作5天;项目管理者联盟

  ③在项目C工作5天;项目管理者联盟

  ④再赶到项目A“灭火”5天,完成项目A的工作;项目管理论坛

  ⑤再赶到项目B“灭火”5天,完成项目B的工作;项目管理者联盟

  ⑥再赶到项目C“灭火”5天,完成项目C的工作。bbs.mypm.net

  经过“管理”后的结果:A项目拖期10天,B项目拖期15天,C项目拖期20天。项目“牛人”的时间分散使用,造成三个项目工期均拖延。项目管理者联盟

  分析:项目管理者联盟

  A项目:若按第二种安排,则按时完成项目,而按第三种安排,则延期10天。结果:变坏!club.mypm.net

  B项目:若按第二种安排,则延期10天完成,而按第三种安排,则延期15天。结果:变坏!项目管理培训

  C项目:若按第二种安排,则延期20天完成,而按第三种安排,则依旧延期项目管理论坛

  20天,结果:不见好!www.mypm.net

  经过对比,如果工作优先级排序、领导未管理时三个项目是有好有坏,经过领导管理后三个项目都变坏了——正所谓“不患寡患不均”吧!service.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·为什么你的项目进度计划不被尊重. (35)项目管理者联盟06-27
·项目质量与进度如何不再脱节?实. (95)项目管理评论杂.06-19
·国内汽车开发项目的进度管理问题 (470)项目管理者联盟04-21
·催进度不是什么好的项目管理方式 (328)项目管理者联盟03-28
·如何优化IT项目进度管理 (592)项目管理者联盟02-27
·不同角度看多项目的进度管理 (211)项目管理者联盟02-23
·项目进度管理的三步骤 (999)项目管理者联盟02-09
·案例分析:如何疏通项目进度 (364)项目管理者联盟12-20

06-09[日志] 时间表在项目进度管理中的作用 (16)
06-09[帖子] 时间表在项目进度管理中的作用 (116)
04-28[日志] 如何让项目计划落实,进度管理成首要因. (35)
12-19[帖子] 【蓝云软件】多项目进度管理技巧 (347)
12-19[日志] 【蓝云软件】多项目进度管理技巧 (37)
11-15[帖子] 多项目同时进行——如何做好进度管理 (1263)
11-15[帖子] 是什么阻碍了项目的进度 (634)
08-18[帖子] 敏捷开发中进度与文档的平衡 (1154)
[发表评论]
本站热点
·《国际项目集经理PgMP认证》学习计划-
·《国际项目集经理PgMP认证》学习计划-
·美国产品开发管理协会NPDP认证培训计划
·项目管理者联盟第二十七期PgMP培训班在
·“PgMP:世界500强大型复杂项目管理
·互联网时代统筹法应用实践国际论坛--邀请
·《国际产品经理认证NPDP》黄埔六期在北
·项目管理者联盟培养国内首批PfMP(项目
·项目管理者联盟PMP培训2017年6月考
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
第二届IT项目管理大会/第六届中国项目管理办公室PMO大会,两会邀请函
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-7-15
地    点:北京·北京金辇酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目管理者联盟PMP认证培训班针对2017年9月考试
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-7-22
地    点:北京·
电    话:010-82273401-20
邮    件:pmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 高国伟 41 肖杨 38
 潘德有 36 周劲松 34
 张为 33 王景山 30
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
06-26·项目管理的十个挑战是什么
06-26·PM05|PMBOK知识体系及三维
06-26·战略一致性:项目集的生死.
06-19·中国总承包企业国际化为什.
06-19·项目经理成长的三个步骤
06-19·怎么样提高团队的整体知识.
06-19·作为项目经理的7个经验教训
06-14·中国工程承包企业海外经营.
06-14·国内汽车开发项目的进度管.
06-14·对项目团队进行有效考核的.
06-14·建筑工程中的十大项目管理.
06-09·产品经理跨部门沟通的10个.
06-09·项目风险的识别及控制方法
06-09·PM04|项目管理是先学习还.
06-06·满满的干货:国际EPC项目成
06-06·敏捷项目时间管理到底有什.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者