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NPDP产品经理应该怎样构建自己的技能树

作者:刘飞   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2016-11-16   点击:1324   【收藏本文

  我一直在这几年里思考产品经理应当具备的能力,到最近总结了很多。我把它们都放到产品经理的技能树里。大家知道,RPG 游戏技能树的各项并不一定都需要点亮的,每个人要根据各自身处的环境、要完成的任务以及想成为什么样的角色来做决策,去学习和成长为什么样的人。项目管理者联盟

  产品经理到底要具备怎样的技能项目管理者联盟

项目管理者联盟

  产品经理到底具备怎样的技能,到底应该学会什么,这可能是跟「什么是最好的计算机语言」一样,至少在当前这个时期是无解的。www.mypm.net

  产品经理的工作可以说是没有边界,也可以说是没有一个标准。项目管理者联盟

  不同公司对产品经理的定义都差别很大。关于这个问题,隔壁的运营圈子更加热闹,产品运营、活动运营、内容运营、用户运营,再加上销售、市场、营销、品牌、公关、推广等等,扯不清楚。项目管理者联盟

  互联网发展至今,大家习惯了不按传统套路出牌,也习惯了日新月异。为人师表、传道授业的道理,千百年前贤者的建议都不算过时;学者秉承的科学原则和工作方式,也都沿袭了过去的标准。但五年前的互联网从业者,即使经验再多丰富,直接拿当时的经验和知识来做当下的产品,必是一头雾水。项目管理者联盟

  产品经理有太多的特殊性。项目管理论坛

  如果是医生,需要学医多年才有资格问诊、坐诊多年才能算专家项目管理者联盟

  如果是要做厂长,要先做经理和主管,经理和主管大多是从基层来,基层工人又需要很多技能。项目管理者联盟

  产品经理则不同。没有公司对产品经理有很苛刻的专业限制;年轻的产品经理照样能发挥出巨大的价值;理论知识、工作技能、工作经验、熟练度这些,对产品经理的工作究竟能起到多大价值、之间又有什么关系,这些都尚未可知。项目管理者联盟

  更不用说,现在的产品经理,分散在各式各样的行业里,做着完全不同的事情,在接受完全不一样的指导,成长为截然不同的几种人。项目管理者联盟文章

  我一直在这几年里思考产品经理应当具备的能力,到最近总结了很多。我把它们都放到产品经理的技能树里。大家知道,RPG 游戏技能树的各项并不一定都需要点亮的,每个人要根据各自身处的环境、要完成的任务以及想成为什么样的角色来做决策,去学习和成长为什么样的人。项目管理者联盟

  有的产品经理会变成团队扛大旗的 leader,有的产品经理会成为体验专家,有的产品经理会转向业务和运营…… 具体怎么选,应该要每个人自己定。我只负责把我了解的技能罗列出来,跟大家分享。转自项目管理者联盟

  我会从工作流和软实力两个大方面来论述这些技能。前者主要是工作流中可能会遇到的各种各样 的实际技能,包括需求分析、产品设计和项目跟进三个主要环节;后者是从个人素质层面讲的一些所谓的修为、内功,比如逻辑判断、数据分析、沟通、个人管理等。talent.mypm.net

  如图所示(不排除未来有改动):项目管理者联盟

service.mypm.net

  ▲工作流技能项目管理者联盟

  关于需求的种种talent.mypm.net

项目管理者联盟

  需求是产品经理的利刃,也是产品经理赖以生存的根本武器。对需求把握得足够好,产品的各种问题都会迎刃而解,跟老板和同事的协作也会更加顺畅。搞不懂需求,需求就成了达摩克利斯之剑,搞垮产品是分分钟的事。www.mypm.net

  需求也是最老生常谈的问题。从老板,到总监,到产品经理和产品助理,都言必称需求,不管是不是真搞懂了需求。需求是一些人的武器,也是另一些人的遮羞布和皇帝新衣。项目管理者联盟

  那什么是需求呢?可以用一句话「需要的、希望得到的某些东西」来概括,许多新人产品经理也单纯觉得「用户肯定需要」就能定义需求了,这都远远不够。项目管理者联盟

  互联网产品中,太多需求就是这么拍脑门、拍大腿… 随便拍什么拍出来的,却没有经过谨慎的考虑。项目管理者联盟

  1. 谁?项目管理者联盟


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