用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

NPDP产品经理应该怎样构建自己的技能树

作者:刘飞   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2016-11-16   点击:1550   【收藏本文

  我一直在这几年里思考产品经理应当具备的能力,到最近总结了很多。我把它们都放到产品经理的技能树里。大家知道,RPG 游戏技能树的各项并不一定都需要点亮的,每个人要根据各自身处的环境、要完成的任务以及想成为什么样的角色来做决策,去学习和成长为什么样的人。www.mypm.net

  产品经理到底要具备怎样的技能项目管理者联盟

项目管理者联盟

  产品经理到底具备怎样的技能,到底应该学会什么,这可能是跟「什么是最好的计算机语言」一样,至少在当前这个时期是无解的。bbs.mypm.net

  产品经理的工作可以说是没有边界,也可以说是没有一个标准。项目管理者联盟

  不同公司对产品经理的定义都差别很大。关于这个问题,隔壁的运营圈子更加热闹,产品运营、活动运营、内容运营、用户运营,再加上销售、市场、营销、品牌、公关、推广等等,扯不清楚。项目管理者联盟

  互联网发展至今,大家习惯了不按传统套路出牌,也习惯了日新月异。为人师表、传道授业的道理,千百年前贤者的建议都不算过时;学者秉承的科学原则和工作方式,也都沿袭了过去的标准。但五年前的互联网从业者,即使经验再多丰富,直接拿当时的经验和知识来做当下的产品,必是一头雾水。www.mypm.net

  产品经理有太多的特殊性。training.mypm.net

  如果是医生,需要学医多年才有资格问诊、坐诊多年才能算专家项目管理者联盟

  如果是要做厂长,要先做经理和主管,经理和主管大多是从基层来,基层工人又需要很多技能。项目管理者联盟

  产品经理则不同。没有公司对产品经理有很苛刻的专业限制;年轻的产品经理照样能发挥出巨大的价值;理论知识、工作技能、工作经验、熟练度这些,对产品经理的工作究竟能起到多大价值、之间又有什么关系,这些都尚未可知。项目管理者联盟

  更不用说,现在的产品经理,分散在各式各样的行业里,做着完全不同的事情,在接受完全不一样的指导,成长为截然不同的几种人。service.mypm.net

  我一直在这几年里思考产品经理应当具备的能力,到最近总结了很多。我把它们都放到产品经理的技能树里。大家知道,RPG 游戏技能树的各项并不一定都需要点亮的,每个人要根据各自身处的环境、要完成的任务以及想成为什么样的角色来做决策,去学习和成长为什么样的人。项目管理者联盟

  有的产品经理会变成团队扛大旗的 leader,有的产品经理会成为体验专家,有的产品经理会转向业务和运营…… 具体怎么选,应该要每个人自己定。我只负责把我了解的技能罗列出来,跟大家分享。PgMp.mypm.net

  我会从工作流和软实力两个大方面来论述这些技能。前者主要是工作流中可能会遇到的各种各样 的实际技能,包括需求分析、产品设计和项目跟进三个主要环节;后者是从个人素质层面讲的一些所谓的修为、内功,比如逻辑判断、数据分析、沟通、个人管理等。项目管理者联盟

  如图所示(不排除未来有改动):项目管理者联盟

项目管理者联盟

  ▲工作流技能项目管理者联盟

  关于需求的种种项目管理者联盟

项目管理者联盟

  需求是产品经理的利刃,也是产品经理赖以生存的根本武器。对需求把握得足够好,产品的各种问题都会迎刃而解,跟老板和同事的协作也会更加顺畅。搞不懂需求,需求就成了达摩克利斯之剑,搞垮产品是分分钟的事。项目管理论坛

  需求也是最老生常谈的问题。从老板,到总监,到产品经理和产品助理,都言必称需求,不管是不是真搞懂了需求。需求是一些人的武器,也是另一些人的遮羞布和皇帝新衣。项目管理者联盟

  那什么是需求呢?可以用一句话「需要的、希望得到的某些东西」来概括,许多新人产品经理也单纯觉得「用户肯定需要」就能定义需求了,这都远远不够。项目管理者联盟

  互联网产品中,太多需求就是这么拍脑门、拍大腿… 随便拍什么拍出来的,却没有经过谨慎的考虑。项目管理者联盟

  1. 谁?blog.mypm.net


<<上一页 1 2 3 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·产品经理的分类 你属于哪一类 (24)项目管理者联盟11-22
·问答:产品经理同时接手多个项目. (45)马琛11-10
·研究发现这样的产品经理最受欢迎 (76)项目管理者联盟11-10
·从用户体验要素的5个层次,看产品 (124)项目管理者联盟10-10
·产品经理接需求的正确姿势 (123)项目管理者联盟09-25
·做个能和工程师和谐共处的产品经. (175)项目管理者联盟09-22
·产品经理的专业度如何体现? (129)项目管理者联盟09-22
·什么?产品经理也有保质期? (135)项目管理者联盟09-06

08-14[帖子] 一个产品经理需要扮演的6种角色 (201)
07-11[帖子] 不同阶段的产品经理都在做什么 (2196)
07-11[帖子] 产品经理设计产品时的感悟 (308)
07-11[帖子] 产品经理认证价值与意义 (1111)
07-11[帖子] 认证产品经理,你准备好了吗? (625)
07-11[帖子] 产品经理的核心竞争力——了解人心 (534)
07-11[帖子] 谈谈合格的产品经理到底需要做哪些 (3560)
07-11[日志] 谈谈合格的产品经理到底需要做哪些 (35)
[发表评论]
本站热点
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
·《国际产品经理认证NPDP》北京班模考串
·NPDP国际产品经理认证培训【2018年
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
NPDP新产品开发实战分享会-2017年11月25日北京举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-25
地    点:北京·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 项目管理评论杂志 54
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
11-21·项目团队导致内讧的三大原.
11-16·浅谈大型IT项目的风险管理
11-16·怎样发挥你在团队中的优势.
11-07·工程总承包项目如何设计项.
11-07·万字干货:国际EPC项目进展
11-07·如何做好利益相关方争取?.
11-03·项目经理如何成长为企业高.
11-03·两条腿走出“伪敏捷”的怪.
11-03·IT项目出现问题,足以拖垮.
11-01·项目管理书籍连载——《解.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者