用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

4月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

17计划 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

案例分析:一个项目范围管理失败的案列

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2016-11-12   点击:506   【收藏本文

项目管理者联盟

  

 

    项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目案例”栏目由项目管理专家及企业项目管理精英针对典型案例进行评析,分享项目管理实践与价值。

  如各位项目管理专家及企业项目管理精英有经典案例与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125

  【案例正文】

  了解到这样的实际案例,这是一个软件开发的项目,整个项目已经进行了5年之后项目何时结束还是处于不明确的状态,因为用户不断有新的需求出来,项目组也就要根据用户的新需求不断去开发新的功能。这个项目实际是一个无底洞,没完没了地往下做,项目成员“肥的拖瘦,瘦的拖死”,实在做不下去只能跑了。大家对这样的项目已经完全丧失了信心。

  项目范围管理启动阶段

  这个项目其实就是一开始没有很明确地界定整个项目的范围,在范围没有明确界定的情况下,又没有一套完善的变更控制管理流程,任由用户怎么说,就怎么做,也就是说一开始游戏规则没有定好,从而导致整个项目成了一个烂摊子。

  会员分析:

  分析1:感觉您需要的是对项目管理框架重新定义

  需要重新定义这个项目的管理框架,也就是这个项目的项目生命周期阶段需要重新定义,并写入项目章程。推荐考虑采用迭代或适应性项目生命周期管理框架,对每一次迭代和增量更新定义明确的范围。建议有时间学习一下敏捷管理,或许会为解决困扰您的问题,提供一个思路。

  分析2:管理失败的案例应该自省

  因为项目本来就是可遇不可求,不是说什么时候都会有,我个人认为项目管理其实就是人的管理,对每个人的工作管理到位,掌控好他们各自的进度,就能掌握好项目的管理。

  分析3:范围管理是项目目标实现的基础

  首先有几个问题需要明确:

  1)项目拖了5年,肯定是超过合同期了的。这个变更有没有对其原因进行相关的记录和审批程序?责任谁负有没有明确?

  2)如果客户一直不明白自己的需求具体是什么(一直有新的需求可以认为他们的需求不明确),是否可以协商项目分期,规定一个时间期限专门用来收集记录需求、分析需求,并对需求进行评审,在此期间,邀请一些业内有名的专家对需求进行评审。在需求收集阶段,客户可以任意提需求,过了这个阶段,再提的需求需要走需求变更程序,分析变更后的需求对项目影响大的需要另外签订合同。

  这样做的好处包括:控制范围,规范项目过程管理,避免项目进入无限制的死循环中。当然,执行这样一个过程需要项目经理和相关负责人强势一些,不要被客户牵着鼻子。与客户说明这样做的好处也是促进相互理解的一个佳策。

  分析4:这是一个范围管理的典型失败案例

  所写内容仅代表个人观点。这种情况常见于甲方有钱强势,乙方需要甲方这样的客户,原因可能有很多,其中一方面可能是由于行业特殊性考虑,甲方这样的大客户难寻,乙方一旦中标会各种方法满足甲方要求。项目开发上线在合同期内,上线后的优化、修补工作也一直在做,不做就不给验收,就拿不到钱。对于两个公司来说,甲方出了钱可以一直有个贴身助理,与时俱进实现各种需求、修复各种BUG、需求变更多频繁、只要给钱,乙方就愿意干。对于乙方公司来说,不管项目持续几年,甲方会持续给钱。把甲方服务好了就会有稳定收入,就不会缺参与项目的人员。即使某些人愿意参与项目一阵子,但是总是会有其他人员陆续加入项目。乙方公司认为相较公司是否有持续收入来源来说,其他原因,比如项目人员是否稳定、项目需求变更是否频繁都不是事。这种情况是有很多历史因素造成的,想要改变的话只能从源头上突破。如果客观情况不能有所改变,可以在合适时间下,如签订下一期合同时,乙方提议将当前一直在做的项目结项,后期每年签订维护合同。如果甲方不满足于当前这一期系统,希望做大规模的调整优化,则乙方建议签订第二期实施合同,项目也自然成为另外一个项目,需求调研等工作都重新开始做,并且从头开始严格把控需求变更,严格按照上线时间要求进行上线。上线后针对系统的工作,建立系统维护项目。

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·案例:项目目标为何失控? (62)项目管理者联盟03-07
·案例:从公司战略角度认识项目目. (87)项目管理者联盟02-28
·项目的范围管理经验分享 (319)项目管理者联盟02-27
·房地产项目范围管理经验谈 (177)项目管理者联盟02-16
·案例分析:如何强化项目的沟通管. (255)项目管理者联盟02-09
·信息系统开发项目的范围管理 (278)项目管理者联盟02-03
·案例分析|国际工程EPC水电项目如. (366)项目管理者联盟01-19
·案例解析:浅谈用技巧为项目争取. (111)项目管理者联盟01-17

03-16[日志] 合伙经营的真实案例 (5)
02-15[日志] 美容院股权激励案例 (14)
02-09[日志] 餐饮行业股权激励案例 (14)
01-11[日志] 互联网行业的股权激励案例 (7)
12-30[日志] 创业公司股权激励案例:找准方向 (12)
12-15[日志] 安徽建造师网解读:二级建造师执业情况. (8)
12-14[帖子] [转载]如何选择功能规模度量方法:土耳. (203)
11-25[日志] 案例分享新三板企业信批违规遭处罚 (28)
[发表评论]
本站热点
·第二十五期PgMP培训班在京成功举办
·先睹为快:国内首批国际产品经理NPDP获
·项目管理者联盟国内首批NPDP庆祝派对召
·项目管理者联盟组织NPDP备考互助研讨沙
·权威发布:2017年国际产品经理认证NP
·4月14日晚NPDP专题开放讲座
·项目管理者联盟PMP系统讲解培训班顺利结
·项目管理者联盟PMP培训2017年3月考
·项目管理者联盟2017年第1期PMP培训
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
项目组合管理及PfMP认证培训-[上海,2017年3月31日]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-3-31
地    点:上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
美国项目管理协会(PMI)-敏捷项目管理(ACP)认证2017年度培训计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-4-2
地    点:北京·北京
电    话:010-82273427
邮    件:pmp1@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 104 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 高国伟 38 肖杨 38
 潘德有 35 周劲松 34
 张为 32 王景山 30
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
03-30·2017年,中国PPP会出现“五
03-30·防患于未然——关注风险管.
03-30·案例分析|国际工程EPC水电.
03-30·服务式敏捷改进实践之一:.
03-21·项目经理,该关注的“前期.
03-21·项目团队如何有效沟通
03-21·项目需求分析总结经验谈
03-21·项目群管理到底管什么?之七
03-17·案例分析:怎样让甲方对项.
03-17·为什么很多中国的企业战略.
03-06·如何做好项目的整体控制
03-06·项目反败为胜的经验分享
03-06·项目成本把控的三阶段
03-06·项目管理书籍连载——《解.
03-02·产品思考:什么是产品差异.
03-02·项目评价有哪几个维度?|微.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者