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成本管理的前提是做合适的项目预算

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2016-11-8   点击:482   【收藏本文

  成本管理的前提是做合适的项目预算,而项目成本是项目一个重要问题,如果控制不当,可以导致项目没法进行下去。一般而言,IT项目的成本管理通常由以下三个主要步骤构成:service.mypm.net

  1.识别项目成本动因 ;pmp.mypm.net

  2.估算项目成本,编制预算 ;blog.mypm.net

  3.跟踪成本执行情况,监控成本差异。项目管理者联盟

  步骤1:识别项目成本动因pmp.mypm.net

  成本动因是揭示成本费用开销的业务驱动因素,依据成本动因来进行成本分类,可以帮助我们较快地透过财务数据发现业务环节中隐含的问题。尽管成本动因随项目所处的业务环境、项目类型不同而变化,但一般说来,IT项目成本可以分为以下四类:项目管理论坛

  (1)人力资源成本:与项目人员相关的成本开销,包括:项目成员工薪和红利、外包合同人员和临时雇员薪金、加班工资等service.mypm.net

  (2)项目特别费用:在项目实施以及完工过程中的成本支出,包括:差旅费、餐费、会议费、印刷及复印等费用。项目管理者联盟

  (3)管理费用:用于项目环境维护,确保项目完工所支出的成本,包括:办公室供应、房屋(租金,设备)、支持服务等。转自项目管理者联盟

  (4)资产类成本:资产购置成本,指产生或形成项目交付物所用到的有形资产,包括:计算机硬件、软件、外部设备、网络设施、电信设备、安装工具等转自项目管理者联盟

  步骤2:项目成本估算和预算项目管理者联盟

  项目预算将项目的预期投入成本予以量化,这一预算必须建立在对项目可能发生的成本和费用合理、实际的估算基础上。项目成本估算既要富于科学理性,也要借助逻辑判断和经验常识的积累。事实上,已有类似项目的成本数据对现有项目的参考价值最大。在项目成本估算时,我们还应考虑下列一些重要因素:项目管理者联盟

  1)项目中涉及的特定成本因素依赖于项目的需求;项目管理者联盟文章

  2)过去类似项目的成本支出情况;项目管理者联盟

  3)项目参与者的意见和反馈。项目管理者联盟


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