用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

7月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

17计划 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

【向古人学项目管理】甄别信息真伪:“邹忌讽齐王纳谏”借你一双慧眼

作者:高屹   提交人:大酷[高屹]   属性:提交人原创   发布时间:2016-5-4   点击:787   【收藏本文

  小P说项目管理者联盟

  项目经理要努力了解那些具体而重要的细节活动的真实状态,将从外部获得的信息与自己的判断相结合,才能确保对问题做出更及时、准确的判断。项目管理者联盟

  邹忌讽齐王纳谏项目管理者联盟

  据《战国策·齐策》记载,城北小徐是齐国有名的美男子,属于一直被模仿,从未被超越的那种。一日,齐国宰相邹忌早起穿衣,看着镜中自己雄伟身姿,信心爆棚,询问自己的妻子:“我和城北的小徐谁更美?”得到妻子肯定的答复后,邹忌心中暗喜,又恐夫人见识有限,于是想找其他人“仲裁”。恰好,此时他的小妾经过,邹忌忙叫住她:“北鼻, 你说我跟小徐比, 谁更帅?”小妾很清楚自己的身份,更清楚“你快乐,所以我快乐”的道理,于是特别恭敬地回答:“当然是您帅啊!”项目管理者联盟

  第二天,家里来了位客人,找邹忌批条子办事儿。聊天时,邹忌灵感忽至,随口问道:“哎,你说我跟城北的小徐谁更帅?”客人吓了一跳,心想:老邹这是咋了?可千万别得罪他。客人满脸堆笑地回答:“邹老,论长相,那当然您是头一份儿啊!”谁知,隔天万人迷小徐登门拜访邹忌,邹忌见到小徐真身后,心里一凉:怪不得都说小徐颜值高,自己和人家站一块儿,确实相形见绌!项目管理者联盟

  当天晚上邹忌翻来覆去地琢磨,天一亮就跑进王宫找齐威王汇报心得:“我明明没有小徐长得好,可我老婆、我的小妾、我的客人都众口一词说我更帅。我老婆偏爱我,小妾怕我,客人求我办事儿,所以为哄我开心,睁眼说瞎话。大王您看看自己,宫里的妃子哪个不偏爱您?满朝大臣哪个不怕您?国内百姓哪个不有求于您?您自己琢磨琢磨吧!”talent.mypm.net

  齐威王恍然大悟:“怪不得这些个货没事儿就夸我,你不说我还真觉得自己怪不错呢!”为了鼓励大家说真话,齐威王正式宣布:凡是能当面挑我毛病的,给大奖;凡是能写文章挑我毛病,并且@我的,给中奖;凡是在朋友圈、贴吧上发帖子挑我毛病的,给小奖。中奖率100%,骗人是小狗!自此,齐国上下都沸腾了,排队拿号进宫数落帝王。可过了一段时间,能挑出毛病的人越来越少。一年以后,无人能挑出齐威王之过,齐国也因此越来越强大。项目管理者联盟

  揭开真相上的薄纱项目管理者联盟

  这则故事中邹忌将生活小事与国家大事有机地联系起来,用类比的方法推导出“王之蔽甚矣”的道理,并将之进谏给齐王,促使齐威王广开言路,成为一代明君,带领齐国走上强大之路。故事中自信爆棚多次寻求场外帮助的邹忌,威高权重的齐威王,以一己之见得出结论的邹夫人都无法辨别真相,甄别信息的真伪。从项目管理的角度来看,又有哪些利益相关方有同样的困扰呢?项目管理者联盟

  1 位高权重的决策者项目管理者联盟

  他们与齐威王相似,身居高位,执掌大权,能够影响、左右很多人的利益与发展。因而有求之人往往为了迎合其态度,对一些信息刻意闪避、无视、扭曲,让真话变了形。然而,这类重要利益相关方不能获得真实的信息,很容易给他们的评估、决策造成不良影响,甚至导致严重的错误。项目管理者联盟

  2 手握资源的利益相关方bbs.mypm.net

  他们未必手握重权,却恰好负责资源划分。常有人为了实现项目目标,获取资源支持,夸大自己的需求,或缩小、淡化具体问题的难度和复杂性。一旦他们受蒙蔽,很容易因资源的分配变得不合理,损害其他项目的利益,而那些说假话的人也终将害人害己。项目管理者联盟

  3 不善于获取信息的项目管理者项目经理博客

  不论项目工作自身是简单还是复杂,这类人只满足于听取别人的汇报,或查看相关报表、文件,不愿意自己去主动获取、了解最一线的具体信息。殊不知,部分项目利益相关方“报喜不报忧”的习惯,影响了他们对问题的及时响应,这有可能给后续的工作造成隐患。pmp.mypm.net

  寻找弱点,逐一击破项目管理者联盟

  解决这一问题,不同的人要采用不同的方法。对于位高权重的顶层决策者,除了像齐威王那样做到礼贤下士,广开言路,还有另一种有效的方法能解决这一问题,就是适当去掉这些人身上的权力光环。training.mypm.net

  如今,很多公司里,各级领导总喜欢别人称他为“总”。这看似简单的称谓,实际上已经人为地拉开了员工与领导间的距离,无形中给领导的耳朵上增加了一层“薄纱”。联想公司曾在1999年进行了一个月的无“总”称谓实践。公司总裁杨元庆率领公司高层佩戴“称谓胸卡”,上面明确写着“请叫我xx”(如杨元庆的胸卡上写着“请叫我元庆”)四处巡查,要求员工按照“称谓胸卡”来称呼。时至今日,联想员工一想到杨元庆、杜建华(联想集团副总裁)等高层领导,总是脱口而出“元庆”、“老杜”。这样简单粗暴的解决方案硬是让“某总”的称呼在联想绝迹,让领导与员工打成一片。可见,领导若能主动放低身段,有效减轻沟通过程中的敬畏感,消除员工顾虑,听到的真话自然就多了。项目管理者联盟

  那些掌握着资源的利益相关方应当通过自身拥有行业、专业知识与经验,提高对具体工作资源需求的识别、判断能力,并通过必要的考核制度来控制和保证资源的合理分配。项目管理者联盟文章

  项目管理者应该具有高瞻远瞩的全局观念,带领团队沿着正确的方向完成项目工作,还要有意识地做到脚踏实地,亲自了解那些具体而重要的细节活动的真实状态。将从外部获得的信息与自己的判断相结合,才能确保对问题做出更及时、准确的判断。项目管理者联盟

  2000多年前的一次论美之争,让古人意识到了“真话”的难得。作为项目经理,应该时刻反思如何甄别信息的真伪,做出正确的判断。项目管理者联盟

    原文刊载于《项目管理评论》项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目管理这档子事 (26)项目管理者联盟05-26
·高级项目管理师备考经验总结 (20)项目管理者联盟05-26
·项目管理书籍连载——《解读CMMI. (53)高国伟05-26
·项目管理成功的内外部因素 (34)项目管理者联盟05-23
·IT项目管理十大要素 (60)项目管理者联盟05-22
·如何一步步构建卓越的EPC项目管理 (91)项目管理者联盟05-19
·项目管理的日常运营 (56)项目管理者联盟05-18
·大型敏捷项目管理之:管理技巧 (42)项目管理者联盟05-18

05-24[日志] 项目管理-产品管理-需求-技术之间的关系 (7)
05-24[帖子] 项目管理-产品管理-需求-技术之间的关系 (38)
05-24[日志] IT项目管理失败的6大原因 (11)
05-24[帖子] IT项目管理失败的6大原因 (48)
05-23[帖子] 用脑伴提升项目管理执行力,高效达成项. (28)
05-23[帖子] 首信软件为建筑工地打造集项目管理与智. (57)
05-23[日志] 首信软件为建筑工地打造集项目管理与智. (10)
05-23[帖子] 从项目经理PMP到项目管理办公室PMO到底. (36)
[发表评论]
本站热点
·60岁的PgMP学霸:百硕同兴项目咨询总
·项目管理者联盟PMP认证培训班-针对20
·《项目集管理PgMP-项目经理职业新台阶
·访谈国际项目组合经理PfMP获得者中石油
·2017年-PMI商业分析师认证PMI-
·《项目集管理最佳实践与实战应用》课程北京
·项目组合管理及PfMP认证培训[北京/上
·《产品经理的沟通技巧沙龙》成功举办
·产品经理国际资格认证(NPDP)考试教材
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
《项目集管理PgMP-项目经理职业新台阶》免费讲座(6月10日、上海开讲)
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-6-10
地    点:上海·
电    话:010-82273401
邮    件:pgmp@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京,2017年6月16日]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-6-16
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 104 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 高国伟 41 肖杨 38
 潘德有 36 周劲松 34
 张为 33 王景山 30
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
05-25·项目集管理:企业战略落地.
05-25·项目成本管理需要考虑哪些.
05-25·对项目管理的再认识—读丁.
05-17·国际EPC项目控制系统,装上
05-17·PM03|PMP、IPMP和PRINCE2.
05-17·如何制定项目范围管理计划
05-17·学了半天PMP,真的是要项目
05-15·如何理解项目经理的日常工.
05-15·做决策时,NPDP产品经理要.
05-15·风险管理启动阶段的最佳措.
05-15·PM02|项目管理的本质与价.
05-12·如何做好跨文化项目管理?.
05-12·风险评估的三个步骤
05-12·EPC项目采购阶段的三大控制
05-03·国际EPC项目质量管理,中国
05-03·PPP项目风险分配与管理
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者