用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目管理者联盟研究院高屹副院长案例点评之十七:项目经理要充分运用“软技能”

作者:高屹   提交人:大酷[高屹]   属性:提交人原创   发布时间:2015-12-11   点击:1045   【收藏本文

service.mypm.net


pmp.mypm.net

  blog.mypm.net

 talent.mypm.net

    项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目案例”栏目由项目管理专家及企业项目管理精英针对典型案例进行评析,分享项目管理实践与价值。项目管理者联盟文章

  如各位项目管理专家及企业项目管理精英有经典案例与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125bbs.mypm.net

service.mypm.net

项目管理者联盟

转自项目管理者联盟

  案例转自项目管理者联盟

  某软件外包企业,承接了一单开发合同。根据合同条款规定,必须在2015年9月底交付最终成果。然而,在项目实施过程中,因客户多次出现需求调整的问题,导致工期延误。经双方协商,将原定交付时间推迟到2015年12月31日,并且这个时间将是最后截至时间,一旦出现延误,将按合同中规定的处罚条款启动罚则。项目管理者联盟

  合同的甲方是一家知名IT企业,双方之前也有过多次合作,总体情况是良好的。随着行业竞争的不断加剧,保持与既有客户的长期合作成为了该软件外包企业的一项重要战略。为了确保合同按时交付,公司领导专门找到该项目的项目经理,当面向他说明了这单合同的重要性,并要求该项目组从即日起,取消全部周末和节假日,直至年底,项目完成交付。此外,领导还建议项目团队适当延长工作时间,每天从下午6点延长到8点,并答应可以按加班处理,给予合理的经济补偿。项目管理者联盟

  随着时间的流逝,项目经理感到身上的压力越来越大。一方面是领导当面提出的按时交付的要求不允许打折扣,另一方,自己团队的表现也让他很难不担心!已经按领导的要求加班快2个月了,可是眼看大家的工作效率却没有明显的提高。中午在餐厅排队打饭的时候,项目经理无意中听旁边的人提到他团队里的两位同事,说他们正打算离职。转自项目管理者联盟

  眼看最终交付日期一天天临近了,如果照这样继续下去,项目超期的风险越来越大,项目经理该怎么办呢?项目管理者联盟

  点评专家项目管理者联盟


项目管理培训

  高屹,项目管理者联盟项目管理研究院副院长、项目管理者联盟PMP与项目管理权威讲师。哈尔滨工业大学毕业,原中兴通讯股份有限公司项目经理、国内工程总监、服务总监、竞情分析总监;参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设,铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。曾经服务于国家电网公司,参与国家电网公司会议电视网,三峡建设委员会办公楼交换机,国家电网通信中心汇接局交换机等项目的实施工作。项目管理者联盟

  在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长,务实的企业文化造就了务实的工作风格,对于项目管理体系有深厚造诣和极丰富实战经验,并且可以很形象的把它运用到自己的培训过程中,属于一位幽默、负责任的实战派讲师。项目经理圈子

  出版以下项目管理类书籍:项目管理者联盟

  《PMP考点精粹》,2011年12月电子工业出版社出版,2013年6月第二版。项目管理者联盟

  《PMP模拟题精粹》2014年9月出版,中国电力出版社出版。talent.mypm.net

  《项目管理一学就会》,2015年8月出版,中国电力出版社出版。转自项目管理者联盟

  翻译PMI《项目管理知识体系指南疑难解答(第5版)》,2015年5月出版,电子工业出版社出版。项目管理培训

blog.mypm.net

  点评项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·案例:一个失败的项目启动会 (286)项目管理者联盟07-26
·从老挝项目案例,看国际工程如何. (383)项目管理者联盟07-11
·案例分析:如何与有争议项目的客. (411)项目管理者联盟05-15
·案例分析:项目收尾面对突如其来. (545)项目管理者联盟05-11
·案例分析:如何改善不注重工期的. (692)项目管理者联盟05-10
·案例分析:一个外行项目经理如何. (693)项目管理者联盟05-08
·中国工程承包企业海外经营风险—. (1357)项目管理者联盟05-02
·案例:项目目标为何失控? (445)项目管理者联盟03-07

11-07[帖子] 案例:如何进行薪酬改革 (42)
07-01[日志] 二建市政工程案例题回答问题的技巧 (16)
04-28[日志] 决定二级建造师案例题成败的6大细节 (24)
04-20[日志] 国有企业股权激励案例分析 (15)
04-19[日志] 上市公司股权激励案例研究 (13)
04-18[日志] 这里有一条如何提高实务案例35分的技巧. (17)
04-11[帖子] 分析下一级建造师实务案例出题者的思路 (337)
04-11[日志] 分析下一级建造师实务案例出题者的思路 (20)
[发表评论]
本站热点
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
·《国际产品经理认证NPDP》北京班模考串
·NPDP国际产品经理认证培训【2018年
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
NPDP新产品开发实战分享会-2017年11月25日北京举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-25
地    点:北京·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 项目管理评论杂志 54
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
11-21·项目团队导致内讧的三大原.
11-16·浅谈大型IT项目的风险管理
11-16·怎样发挥你在团队中的优势.
11-07·工程总承包项目如何设计项.
11-07·万字干货:国际EPC项目进展
11-07·如何做好利益相关方争取?.
11-03·项目经理如何成长为企业高.
11-03·两条腿走出“伪敏捷”的怪.
11-03·IT项目出现问题,足以拖垮.
11-01·项目管理书籍连载——《解.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者