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项目管理者联盟研究院高屹副院长案例点评之十三:技术专家做项目经理需要注意全局观

作者:高屹   提交人:大酷[高屹]   属性:提交人原创   发布时间:2015-11-19   点击:1418   【收藏本文

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    项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目案例”栏目由项目管理专家及企业项目管理精英针对典型案例进行评析,分享项目管理实践与价值。项目管理者联盟

  如各位项目管理专家及企业项目管理精英有经典案例与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125项目管理者联盟

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  案例

  刘晓明刚刚入职一家IT公司,虽然之前他已经有了将近3年的项目管理工作经验,不过现在的领导似乎还是对他不太放心,所以在他接手的第一个项目中,被分配的角色是项目经理助理。项目管理者联盟

  这是一个规模不大的常规项目,担任项目经理的是公司系统部资深技术专家徐阳。名校背景的徐阳一毕业就来到了这家公司,已经快10年了。凭借出色的技术能力和认真的工作态度得到了公司高层领导的信任。安排刘晓明做徐阳的助手,也算是对晓明的信任:让专家带一带,希望他能迅速上手,承担起应有的责任。项目管理者联盟

  原本领导的安排让晓明很高兴,毕竟不是每个新人都有机会和专家共事的。可是没过多久,烦恼就来了:这位徐阳虽然在技术上是专家,可在管理项目这个问题上真是让人没法恭维:在项目的执行过程中,徐阳最喜欢盯住项目的技术细节不放,有时候还亲自上阵,带着几个工程师一搞就是一个通宵。眼看项目的工期已经延误了,晓明每次在项目例会上提醒他注意进度,他都一副无所谓的样子,总把“加加班就回来了”挂在嘴边。更让人纠结的是,当客户提出变更要求的时候,徐专家的判断标准基本上只有一个:只要技术上能实现的,都来者不拒!项目管理者联盟

  眼看着项目的范围越做越大,加班的时间越来越长,晓明干着急却没办法。既然不能说服徐阳,干脆直接找领导反映吧。没想到正赶上这个项目的客户来访,客户除了答应为新增加的项目产品功能买单,还把徐阳表扬了一通,说他对需求理解透彻,经验丰富。结果不等晓明把自己对徐阳管理项目的看法说完,就被领导打断了,还让他做好项目经理助理的工作,多向老员工学习,多沟通。

  晓明应该怎么办呢?service.mypm.net

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  高屹,项目管理者联盟项目管理研究院副院长、项目管理者联盟PMP与项目管理权威讲师。哈尔滨工业大学毕业,原中兴通讯股份有限公司项目经理、国内工程总监、服务总监、竞情分析总监;参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设,铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。曾经服务于国家电网公司,参与国家电网公司会议电视网,三峡建设委员会办公楼交换机,国家电网通信中心汇接局交换机等项目的实施工作。项目管理者联盟

  在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长,务实的企业文化造就了务实的工作风格,对于项目管理体系有深厚造诣和极丰富实战经验,并且可以很形象的把它运用到自己的培训过程中,属于一位幽默、负责任的实战派讲师。项目管理者联盟

  出版以下项目管理类书籍:项目管理者联盟

  《PMP考点精粹》,2011年12月电子工业出版社出版,2013年6月第二版。项目管理者联盟

  《PMP模拟题精粹》2014年9月出版,中国电力出版社出版。项目管理培训

  《项目管理一学就会》,2015年8月出版,中国电力出版社出版。

  翻译PMI《项目管理知识体系指南疑难解答(第5版)》,2015年5月出版,电子工业出版社出版。项目管理者联盟

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