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访谈:中国石化工程建设公司信息技术(IT)中心主任 高学武

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2008-8-11   点击:51079   【收藏本文
专家介绍:高学武  中国石化工程建设公司副总工程师,信息技术(IT)中心主任,中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会专家,工程公司信息系统建设论坛秘书处专家。 项目管理者联盟
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项目管理者联盟简介:项目管理者联盟是国内知名的项目管理网站和项目经理会员组织,致力于为国内项目管理人士提供最便捷的信息和交流平台,促进项目管理在国内的发展和进步。项目管理者联盟同时也是专业的项目管理培训服务商和人才服务商,全面提升企业项目管理与执行能力。 项目管理者联盟网站:http://www.mypm.net  项目管理者联盟
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项目管理者联盟:高老师您好!非常高兴能邀请到您参加我们这期的专家访谈栏目。这里我们会就工程企业信息化与项目管理等方面向您提出一些问题,进行一下探讨。 项目管理者联盟

一、高老师,目前我国工程企业信息化建设已经从“为什么要信息化”阶段发展到“如何信息化”阶段,成为势在必行的趋势,但由于受理念、技术、环境等多方面的影响,在信息化过程中还存在一定的阻碍因素。请您谈谈,在目前市场经济和工程建设的大环境下,促进我国工程企业信息化的动因是什么?其阻碍因素具体又有哪些呢? 项目管理者联盟
项目管理者联盟
高学武:我个人认为促进我国工程建设企业信息化的动因主要有如下几个方面: service.mypm.net
bbs.mypm.net
1)信息技术已经成为当今最具活力的生产力,信息技术的快速发展和应用必将改变企业的管理和运作模式,可极大地提高生产效率和管理水平。信息技术的应用改变着各行各业的面貌,造就了信息时代或知识经济时代,信息时代的到来预示着企业信息化将发挥巨大的作用,企业要赶上时代发展的高速列车,大力推进信息化工作是必然的选择,否则就会被时代淘汰。 项目管理者联盟
项目经理博客
2)信息技术的应用可增强企业的竞争力。经济全球化进程在加快,建设市场在持续增长,工程建设企业面临的市场竞争、发展和创新压力在不断增大,企业对信息化寄予了厚望,希望信息化支撑并带动企业各方面工作上新台阶,不断推进企业技术进步和增强市场竞争能力,可以说企业信息化有着宽阔的舞台和良好的前景。企业以市场为导向,以核心业务为主体,抓住机遇,从信息化是带动企业各项工作上水平的突破口和提高国际竞争力的高度,不失时机地大力推进信息化工作,促进管理创新、体制与机制创新、工作程序优化,必将促进企业大发展。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
3)建立基于网络经济的新型工作模式,或者说建立基于信息技术的协同工作平台或协同工作环境,是企业信息化的终极目标和实质所在,只有建立了协同工作平台,信息化的作用才能发挥到极致,企业的效率才会极大提高。新生产力的出现必然导致新的生产关系,因此,企业有必要从系统化的角度出发研究信息化,有必要站在优化企业业务流程的立场上规划企业的信息战略,通过采用标准化、规范化、系统化、集成化和智能化等手段,采用先进的信息技术,使企业的技术、信息、经验和工作方法等达到共享和复用,使工作流程更为简洁,最终提高企业整体效益。 training.mypm.net
项目管理者联盟
4)信息化有较为成功的解决方案和典范。国内外行业软件供应商提供的全局解决方案越来越完善,国内外先进工程公司具有全面实施信息化取得良好效益的成功经验可借鉴,工程建设企业信息技术应用取得了一定的成效,信息化建设有了一定的基础。信息化基本具备了大力全面推进的基础。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
我个人认为阻碍工程建设企业信息化的主要因素有如下几个方面: 项目管理者联盟
项目管理者联盟
1)对信息化重要性的认识还是不到位。信息化发展到了一个新阶段和高度,涉及面越来越广,深度越来越深,涉及体制和机制创新、基础工作细化、业务流程优化、资源整合,难度越来越大,信息化之路仍十分艰难。但是,大部分企业对信息化重要性、必要性、紧迫性、艰难性的认识还是不足,重视不够,抓得不实,盲目优越感较强。特别是少数领导对信息化的学习不够,即不能站在战略层面也不能站在战术层面研究解决信息化问题,还不同程度存在“说起来重要,干起来次要,忙起来不要”的现象和“重建设、轻应用”的现象,主要表现在对信息化管理和人力投入上,致使信息化进展较为缓慢,效果有限。要做好这项复杂的系统工程,一定要有创新精神、系统化观念、一盘棋思想并要付诸行动。信息化建设要上升到企业战略高度,要与企业的改革密切结合才有出路。 项目管理者联盟
talent.mypm.net
2)有部分企业保障信息化建设的机制不够健全。对信息化建设的领导(CIO)与机制、规划与投资、绩效考核与激励约束机制、多部门协作的信息化队伍建设与培训、咨询与交流等方面的机制、体制重视不够,信息化人才,特别是高水平的构架师缺乏,致使保障信息化建设的诸多组织与措施无力,信息化建设不能很好地适应企业快速发展需求。为此,应加强对信息化工作的领导,切实增强信息化意识和紧迫感、责任感,正确处理信息化与改革发展的关系,充分发挥信息技术在公司改革发展中的支撑作用,真正把信息化工作列入重要议事日程,加强信息化建设与应用的组织协调与落实,以及人力等各种资源的保障。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
3)部分企业对信息系统的策划不够重视,使企业信息系统总体构架不能适应企业发展的需要。相当多的工程建设企业的系统构架或策划比较粗狂,在浅层面上做大系统,或做一批小系统,使系统性不够,信息孤岛现象较为严重,或没有按新模式系统地筹划、建设和开发自己企业的信息系统,使系统构架不能覆盖或适应企业核心业务的范围和模式,企业层面的管理或决策系统和核心业务系统划分不清,功能交叉,流程不够优化,冗余严重,辅助管理能力特别是辅助决策能力有限,致使信息技术应用的整体效益有限。为此,需要很好地策划信息系统构架,指导和加快信息化建设,适应企业快速发展的需要。 项目管理培训
项目管理者联盟
4)企业基础工作和标准化工作跟不上信息化发展的要求。技术资源和管理资源的积累与整理以及规范化工作不够,如材料编码、WBS编码、费用编码、文件编码、价格库、文档结构、文档分发矩阵、文档控制流程等一系列对应用系统有关键影响的基础工作落不到实处,使得各种资源的整合和数据库的建立工作难以进行,软件系统的应用效果就大打折扣。建立集成系统必然涉及到岗位之间责权利的变化,必然要优化一些工作流程,特别是岗位之间流程,类似的工作大部分企业都没有花精力较为系统地研究解决,致使信息化推进困难。 bbs.mypm.net
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二、国家建设部在2007年发布的《施工总承包企业特级资质标准》中,已经将信息化技术应用纳入考核标准,为施工企业的资质获取建立了技术门槛,高老师,您认为建设部制定这一标准出发点是什么?这对我国的施工企业以及整个建筑行业的发展会产生哪些影响? 项目管理论坛
项目管理者联盟
高学武:建设部制定这一标准的出发点主要还是利用这一强制措施,推进工程建设企业的信息化工作,加快企业信息化的步伐,从而提高企业的管理水平、技术水平和市场竞争能力,适应经济全球化的挑战。这将有助于使我国施工企业以及整个建筑行业的信息化高速、高水平和规范化发展,将有助于促进工程建设企业管理与技术创新,将有助于推动工程建设企业的国际化。这一措施也将有助于培养具备高水平和较强竞争力的工程建设企业群的出现,从而提升整个建筑行业的信息化水平、技术水平和管理水平。 club.mypm.net
项目管理者联盟
三、目前我国在工程建设领域的信息化虽然取得了不少成就,但是其推进的进程和效果并不尽如人意,很多企业在投入了大量的资金后却得不到回报,尤其是许多项目管理系统成为一种摆设。造成了“信息化投资黑洞”现象的出现。高老师,您认为造成这一现象的原因是什么?如何避免? bbs.mypm.net
项目管理论坛
高老师:我个人认为造成“信息化投资黑洞”现象的主要原因,可以从客观和主观两个方面来找。 PgMp.mypm.net
客观上看,工程建设行业软件(特别是项目管理软件)市场还处于萌芽期,相对而言不是很成熟和体系化,软件供应商提供的好的解决方案并不是很多,选择余地有限,大部分供应商咨询能力有限,只能按用户提出的需求“照猫画虎”,而用户又没有能力或没有投入精干的人力提出高水平的需求,致使编制的软件水平较低,应用效果有限。 项目管理者联盟
club.mypm.net
主观上看,首先,工程建设企业对信息化工程还是不够重视,对策划、投资、实施、应用改进等环节,没有按系统工程的规律或方法进行,“跟风”现象也较为严重,致使建立的系统不能很好地适应企业管理和核心业务的需求。其次,对于引进的软件在实施上,由于企业的管理理念和意识、管理量化与细化的程度、管理程序与流程等多方面与软件所体现的或要求的有较大的差异,并且往往又不愿意改变自己习惯的一些做法,也就是说企业自身的项目管理体系不健全、理论和实践水平都有限,致使软件成为摆设,或软件作用很难发挥。第三,即使建立或引进了软件系统,但水平有限,引不起大家的共鸣,推广难以进行,因此,效果也有限。第四,复合型、具备一定经验和创新能力的人才缺乏,较稳定的开发应用组织不健全,即使是好的“工具”也不会使用或使用不好。信息化工程,不仅仅是信息人员的事,企业决定投入,一定要组织好各方参与的队伍,都要具备创新意识和精神,共同推进,才有可能不会造成了“信息化投资黑洞”。 项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
如何提高信息化投资的效益,如何使信息化取得较好的效果?就工程项目管理系统而言,是采用信息技术,基于科学项目管理理论和现代项目管理方法论,为使项目管理高效而建立的一种现代化工具和手段,因此,在实施中不能急于求成,应采用循序渐进的方法逐步推进。我提出几点建议,供大家参考: 项目管理者联盟
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1)学习理论,培养人才。从事项目管理的各岗位人员,要不断学习项目管理理论和IT技术,更新管理理念,调整自身知识结构,勇于实践,积累经验,自我成才,同时,企业要重视培养项目管理的复合型人才,承担建立和推广项目管理系统的任务。 club.mypm.net
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2)理顺机构,规范管理。逐步理顺管理机构和运作机制,以适应科学项目管理的推行,这也是项目管理IT系统能否有效运行的基础之一。 blog.mypm.net
项目管理者联盟
3)总体规划,分步实施。实施项目管理系统是一项系统工程,需要较长的时间,因此,应该采用“总体规划,分步实施”原则来组织,先研究搭建总体框架,再逐步实施。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
4)明晰环境,突出重点。管理与公司的环境(人力资源,财力资源,管理理念,管理模式等)有密切的关系,注意不能脱节,新管理方法的推进也具有过程性和阶段性,对这些要有一个清醒的认识。另外,系统的建立也应根据公司业务范围和能力来确定,不一定要大而全。 项目管理者联盟


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[评论人] XXXX[时间] 2015-01-21
此高老师早已从中国石化工程建设公司离职
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