用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

4月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

17计划 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

信息技术与现代工程总承包管理

作者:建筑时报   提交人:项目管理者联盟[建筑时报]   属性:提交人转载   发布时间:2008-6-25   点击:8374   【收藏本文
  本文总结作者所工作过的工程承包公司在工程总承包项目中实施全过程计算机应用的一些情况,提出了在工程总承包EPC项目管理中应用信息化的一些观点、设想和方法。希望对于类似公司进行工程总承包项目管理具有一定的指导意义。  项目管理者联盟
  项目管理者联盟
[关键词] 项目管理,EPC,工程总承包,信息化,计算机应用。 talent.mypm.net
  项目管理者联盟
  1. 引言与摘要 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  作者结合其在中国上海外经(SFECO)和日本清水建设(SHIMIZU)公司的一些工程管理方面的工作经历,通过介绍它们在工程总承包EPC项目上充分利用信息技术,广泛应用IT技术系统、成功实施工程总承包项目的应用现状和发展趋势进行分析,并提出一些设想和建议。 项目管理者联盟
 
  2.信息化应用背景 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  随着世界经济全球化进程的不断加快,以及信息技术的迅猛发展,用高科技手段在全球范围内进行项目管理研究不但是十分必要的,而且是切实可行的,Internet就是其中一种重要的、高效的方法,故基于网络时代的信息化管理在包括建筑承包商在内的各个公司得到了很好的应用和推广。 service.mypm.net
bbs.mypm.net
  现代工程承包建设项目规模大,参与单位人员多,而且往往涉及国内国外,建设工程文件多(如信函、通知、图纸、合同、进度报告、采购定单、检查申请和批准、设计变更记录等),信息量大。传统的项目信息管理是以纸为载体,其传输方式是与传统的金字塔式管理体制相适应的经向沟通方式,这种方式层次多,效率低,费用高,极易因信息交流沟通失误造成损失。正如美国BRICSNET公司的调查显示,项目成本中的3%~5%是由于信息失误导致的,其中使用错误或过期图纸造成的占30%。在美国,每年为了传递项目管理的文件和图纸而花在特快专递上的费用约5亿美元,项目成本中的1%~2%都用于日常的印刷、复印和传真等。调查还显示,建设项目参与任何一方在竣工时所掌握的有用记录文件都不到总量的65%。在信息高速膨胀的今天,建筑企业管理必须充分利用信息技术。 项目管理者联盟
blog.mypm.net
  利用现代信息技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策、服务的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力。在工程总承包项目各阶段全方位、全过程、一体化利用信息技术,特别是网络、远程通信、多媒体、数据库等基础技术,推行以工程数据库和三维模型设计为主的集成化设计系统,以物资流和数据库为主线的、以资金流和工作流为核心的项目管理系统,以群件和WEB技术为基础的项目协同工作平台,是提高工程总承包项目管理水平的重要手段和基础,也是提高设计质量和水平、降低固定资产投入、缩短基建周期的重要方面。  pmp.mypm.net
  项目管理者联盟
  3.建立高水平信息化平台系统,实现无阻化办公,促进工程总承包项目管理 training.mypm.net
项目管理者联盟
  在日本,近年来大力推进建设项目全生命周期信息化,即CALS/EC。其特点是,以建设项目的全生命周期为对象,信息全部实现电子化;利用因特网进行信息的提交、接收;所有电子化信息均储存在数据库实现共享、再利用。达到降低成本、提高质量、提高效率和增强建筑业竞争力的目的。通过建成办公自动化(OA)系统,初步实现了无纸化办公,有力地促进了管理水平的提高。该系统主要可以包括三方面内容:第一,用于信息发布、浏览查询、文件传送的WWW 服务,存贮公司与各部门的各种管理与技术手册、样图等;第二,用于文档管理、电子邮件服务,存贮会议纪要、简报、通知、行政等公告信息及共享文档、个人文档、讨论信息和管理信息;第三,用于领导查询和机关管理的人事、财务、培训、行政等管理信息服务。这些日常的办公信息怎样让现场人员查询和直接利用,同时现场的办公信息和日常管理信息,怎样让本部的领导及相关人员查询和利用,也就是说,让本部和现场人员不要感到有地域和时域的影响而能方便地实现异地办公,也是值得研究的课题。 pmp.mypm.net
service.mypm.net
  公司本部、业主、其它项目分包商和项目现场之间建立及时有效的通信联系是项目实施中的一个关键因素。一套先进的网络通信系统应包括声音、传真、和数据通信,通过无线或有线网络将公司本部、供应商和项目现场办公室联系起来,并且广泛应用文件压缩工具,以保证系统的高效率运行。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  成功的项目管理需要充分、准确、快速的沟通。沟通就是信息交换。发送信息者有责任保证信息清晰、明确、完整,以便接受者收到正确的信息。接受者有责任确保接收到的信息的完整和正确理解。在项目管理中除利用通常意义上的沟通方式和媒体外,目前已经更多地利用信息技术进行沟通,信息技术沟通的好处是不言而语的,但其基础是网络。为此,我们建立的网络系统为项目提供全方位的信息服务,该系统使位于公司本部、业主、其它项目分包商和项目现场不同地域的从事项目的团队协同执行项目更为有效,通过Internet可对远程项目进行控制,分散在全球各地的分公司或者项目工地上的工程数据通过Internet传递到本部,在总部进行汇总和统一安排,并讲指令通过邮件下发给公司或者工地现场,可以提供E­mail、FTP、数据库、WWW、视频会议、文件与外设共享及特殊的应用服务。也就是说,该系统是一个真正以本部为中心的广域网系统,实现从事项目的所有人员的远程通信和信息共享。 项目管理者联盟
  talent.mypm.net
  4.推行工程数据库建设和项目管理软件应用以提高效率、降低成本 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  建立信息管理信息系统,完善网络化管理,通过建立信息管理系统(MIS),整合各管理环节的迅息管理,形成了一套能对信息及工作中所产生的资料进行自动分类,加工,分析,整理,查询,保存的软件和动态资料库系统,实现了业务处理层软件系统的集成化和资料共用,将员工的“个人知识”转变为“公共知识”使“隐性知识”转变为“显形知识”,同时,利用视频会议等方式,实现智慧办公,节约了经营成本,提高了工作效率。 training.mypm.net
项目管理者联盟
  其次,利用信息科技工程承包的经营管理,充分利用现有先进的信息系统,制作系统的宣传推介,提升公司形象,投标报价时,运用三维技术进行动态显示,采用虚拟技术进行信息化施工,将历史的一些投标,分包资料加工后输入内部网络系统,在以后投标或分包时,再加以优化组合,提高了公司的投标水平和降低了分包成本。 bbs.mypm.net
training.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·如何对信息化项目进行风险控制 (283)项目管理者联盟12-29
·如何提升信息化PMO的作用 (318)项目管理者联盟12-06
·有效的项目实施计划——企业信息. (484)项目管理者联盟08-11
·导致信息化项目失败的八大理由 (1081)项目管理者联盟04-01
·集团公司信息化整合项目的心得总. (880)张鲁峰03-23
·信息化PMO的建设该如何进行 (684)项目管理者联盟01-19
·案例:看广东火电如何进行企业信. (819)项目管理者联盟11-24
·集团信息化预算项目总结 (1076)张鲁峰11-23

04-20[帖子] 签约东富智能,首信软件为石油自动化工. (34)
04-20[日志] 首信软件签约东富智能,为石油自动化工. (9)
04-19[帖子] 首信软件签约明信涂装,携手打造涂装行. (34)
04-19[日志] 签约明信涂装,首信软件为汽车涂装工程. (6)
04-18[帖子] 首信软件签约康培科技,翻开系统集成企. (37)
04-18[日志] 康培科技签约首信Airsoft,翻开系统集成 (8)
04-18[日志] 智邦国际ERP信息化管理采购流程 (8)
04-17[日志] 首信软件签约中合电力,再树电力工程信. (11)
[发表评论]
本站热点
·2017年6月24日PMP,ACP,Pg
·项目管理者联盟PMP认证培训班针对201
·《不会沟通管个屁产品—产品经理的沟通技巧
·第六届项目管理国际论坛4月16日深圳召开
·第二十五期PgMP培训班在京成功举办
·先睹为快:国内首批国际产品经理NPDP获
·项目管理者联盟国内首批NPDP庆祝派对召
·项目管理者联盟组织NPDP备考互助研讨沙
·权威发布:2017年国际产品经理认证NP
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
《不会沟通管个屁产品—产品经理的沟通技巧》沙龙5月13日开讲
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-5-13
地    点:北京·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京,2017年6月16日]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-6-16
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 104 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 高国伟 39 肖杨 38
 潘德有 36 周劲松 34
 张为 33 王景山 30
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
04-24·浅谈国际EPC业务管理体系建
04-20·工程项目中如何规避项目管.
04-20·NPDP产品经理应具备的12项.
04-20·看懂碟中谍,你就能做好项.
04-14·IT项目管理人力资源是关键
04-14·项目经理,有责无权的所谓.
04-14·软件项目沟通管理的重要性
04-14·项目研发如何从全局出发来.
04-12·项目管理中重大意外事件的.
04-12·房地产开发项目成本控制的.
04-12·软件项目风险回避措施
04-12·项目进度管理的三步骤
04-07·预防项目风险管理中的潜在.
04-07·公司投诉平台业务系统上线.
04-07·项目决策的流程与陷阱
04-07·项目的人力资源管理过程
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者