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项目型制造企业的管理信息化该怎么做

作者:李海龙   提交人:项目管理者联盟[李海龙]   属性:提交人转载   发布时间:2008-6-4   点击:15345   【收藏本文
  TO企业是制造业企业当中的一个特殊群体,复杂而独特的生产类型导致ETO企业的管理信息化需求也独具特点。  项目管理者联盟
项目管理者联盟
  项目型制造也称按订单设计(ETO),是制造业内复杂而独特的一种生产类型。由于每件(批)产品均需要根据具体客户合同的指定要求进行大量的定制设计与制造工作,并在规定的期限内交付产品,对应的整体业务过程因此具有一次性、独特性、目标确定性等典型属性特征。项目型制造常见于装备制造业、国防军工制造业内,例如大型电力设备的制造、船舶制造。  项目管理者联盟
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  ETO企业业务管理需求  项目管理者联盟
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  项目型制造业务流程一般以销售业务为起始,以售后服务业务为结束,中间贯穿以项目计划驱动的产品开发、配套采购、产品生产、产品交付等业务过程。在各业务流程阶段,项目型制造企业业务管理需求重点各不相同。  项目管理者联盟
项目管理者联盟
  在产品销售阶段,企业的销售人员需要能够参考相近历史产品的成本情况,向客户提供合理的报价,并根据本企业生产运营情况向客户承诺合理的交付期。企业的研发、生产等业务人员也需要参与到本过程中,对项目合同的技术可行性、交付进度安排等方面进行全面系统的评审。  项目管理者联盟
项目管理者联盟
  在产品开发阶段,产品设计、工艺人员需要系统的知识重用手段,以根据历史产品或基型产品(由产品预研工作得出,不纳入基于客户合同的工作分解计划范围)情况,快速高效地进行产品开发或变型。  club.mypm.net
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  在配套采购阶段,采购人员一方面需要基于历史经验,对采购提前期较长的物资进行预测性采购(不纳入基于客户合同的工作分解计划范围);另一方面要与产品开发工作紧密结合,尽早弥补采购预测遗漏情况。  项目管理者联盟
bbs.mypm.net
  在产品生产阶段,由于各件(批)产品之间存在较大差别,项目型制造企业需要具有较好的柔性生产能力。  PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
  在产品交付阶段,项目型制造企业往往需要派出专门人员去对所交付的产品进行现场安装、调试、培训。在产品交付后,需要对项目成本进行核算,考核项目绩效。  转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
  在售后维护阶段,项目型制造企业需要为互不相同的各件(批)售出产品有针对性地提供产品配件与个性化服务。这不仅能够为企业带来新增收入,还能够提高客户满意度与忠诚度,为后续产品销售打下良好基础。  PgMp.mypm.net
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  ETO企业管理信息化需求  项目管理者联盟
项目管理者联盟
  基于上述业务管理需求分析可以看出,项目型制造企业的管理信息化需求涉及到项目管理、产品数据/产品生命周期(PDM/PLM)管理、企业资源规划(ERP)、客户关系管理(CRM)等多种应用的结合。  项目管理者联盟
项目管理者联盟
  工作分解计划是项目型制造企业编制计划、调配资源、核算成本等业务的核心基础,其信息化系统实现需要引入项目管理应用。  项目管理者联盟
项目管理者联盟
  企业要记录并比较历史产品的配置情况,管理新产品设计、变更工作相关数据与流程,定义零部件在各件(批)产品的使用有效性,信息化系统需要引入PDM/PLM应用;要掌握企业生产运营与财务数据的历史与现状,规划与管理企业的物流、资金流情况,信息化系统需要引入ERP应用;要更好地管理已有和潜在客户情况,提供更为全面周到的客户服务,信息化系统需要引入CRM应用。此外,由于企业人员在销售与服务阶段将有异地登录使用系统的需求,CRM、ERP等应用还必须提供Web访问的手段。  转自项目管理者联盟
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  ETO企业信息化解决方案  项目管理论坛
转自项目管理者联盟


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[评论人] 张老师[时间] 2009-11-21
很好!
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