用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

4月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

17计划 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
原创排行榜
 高扬 104 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 高国伟 39 肖杨 38
 潘德有 36 周劲松 34
 张为 33 王景山 30
更多>> 日志推荐
04-06·如何获取管理层对风险管理.
04-06·如何做好创业团队项目管理.
04-02·对项目管理的再认识
04-01·计划:项目管理必备算盘
04-01·绊倒98%项目经理的石头是什
03-29·项目管理能力建设的16大定.
03-20·项目管理的典型模式
今日关注
是什么偷走了项目经理的时间

你是不是有过这样的经历:你发现自己在一天快要结束的时候,大家都从你的办公桌前经过,向你招手,示意自己要回家了...[详细]

·顶级项目经理的时间管理法则
·项目管理的烦恼:时间、成本、质量
·如何做好项目的时间管理
·项目经理最需要的“时间管理法”
·项目时间管理的流程
·新产品开发的时间战略
每周聚焦
PMP网络课程
产品经理们的前车之鉴
当然,作为一个入门的产品经理,我们很多时候都只是负责某一个产品线,或者只是产品的某一个模块,所以并不强求我们必须拥有所谓的全局观...[进入专题]
·PM需要哪些产品思维
·浅谈产品维护管理(一)
·你是什么类型的产品经理
·产品新人如何面对项目管理
·新产品开发项目流程七要素
·产品思维—像产品经理一样思考
联盟访谈
更多:
访谈:中国银行软件中心 总监 姚丹
  我们总行在90年代初组建了总行层面的100多人的软件开发团队,到现在十几年时间了,过程当中也经历了一些发展的过程,也曾经公司化运作过,现在作为总行一个正式的部门运作,人员也从原来的100多人发展到现在1800多人,在近两年之内可能就会发展到近3000人。软件开发是一个高智力的劳动,其管理对这个行业来说也是一个新的东西,实际上我们相当于是一个软件企业,是做产品的,那么在人员规模少的时候管理不是什么大问题,靠人的经验、眼睛 ... ... [阅读全文]
PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证
更多>> 专题集锦
更多:
敏捷项目管理ACP培训
更多>> 会员原创
04-21·国内汽车开发项目的进度.
04-20·浅谈国际EPC业务管理体系
04-19·项目经理不要把矛盾都集.
04-18·PM04|项目管理是先学习.
04-18·浅谈产品维护管理(二)
04-14·项目经理领导力如何体现.
04-13·项目管理界绽放的铿锵玫.
04-12·项目经理如何以仆人的身.
04-10·项目经理该向谁借力,真.
04-07·对项目管理的再认识—读.
04-07·从整体层面上说一说项目.
04-06·项目集管理:企业战略落.
合作媒体
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
《项目管理》杂志于2009年10月创刊,由《项目管理》杂志编辑部主办,是一本面向工程项目的决策者、执行者、实践者和关注者的刊物。
浏览往期:
精选文章
10-24·兰州石化公司大乙烯建设项目案.
10-23·国内大型石化工程项目的管理模.
10-11·项目管理经验谈——无故障开车.
10-08·大型海洋石油工程项目中的质量.
09-30·炼油化工建设项目文档管理模式.
09-27·均衡项目时间、质量和费用
09-24·提高海洋石油EPCI工程的项目管.
09-23·海洋油气平台项目管理概述
09-22·工程建设程合同执行力的提高
09-18·福建炼油乙烯一体化工程项目管.
09-17·大型乙烯交钥匙总承包(LSTK).
09-16·从煤化工装置项目看设备采购管.
09-13·工程项目施工管理实践与总结
09-09·石化工程设计的可施工性研究
09-06·EPC合同模式的应用特点及实施
09-04·石油化工项目管理四要素
09-03·大型石油化工装置工艺管道施工.
09-02·工程企业的项目保险管理
09-02·金诚泰60万吨/年甲醇项目管理实
09-02·项目建设过程中的业主索赔管理
05-13·IT项目管理,技术重要还是管理重
05-13·美国政府责任办公室九条值得借.
05-13·多项目管理须有大局观
专栏作者
更多:
 
08-23·重大科技创新:如何穿越“无人.
08-10·重大科技创新项目实施模式转型.
10-19·PPP-博弈论还是系统论(下) PPP-
10-19·PPP-博弈论还是系统论(上)
05-20·产研结合的血脉:五个成熟度
05-18·创新项目工作模式——打通产研.
01-16·创新——如瞎子在漆黑的屋子里.
01-16·组织能成功运作多大的项目决定.
03-07·运行模式诊断案例:某工程公司构
03-07·经济权配置(ERA)——企业经济
03-06·管理差异诊断案例:某设计院各业
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
·项目管理系列国家标准正式发布
·打造纯正的企业级项目管理集成系统
·项目管理国际化与中国企业全球竞争力
·天强石化的信息化烂尾项目
·看不到头的三十万
·“双输”之路的困局
·棋到中局,总经理与研发总监的对弈
·全球经济低迷下的项目管理应用方法
·软件开发项目管理中的人员管理
·项目经理怎么知道每天该干什么
·政府与企业合作项目中的风险配置
·浅析信息系统项目的风险管理
·做项目像烧开水
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队  成 本  风 险  进 度
沟 通  采 购  质 量  合 同
行业文章
综合应用  信息技术  建筑工程
通信网络  政府项目  金融证券
能源行业  生产制造  咨询服务

热门文章

更多>>
502·EPC项目采购阶段的三大控制
492·PPP项目风险分配与管理
433·项目研发流程
378·项目经理,你真的会沟通吗?
372·项目的范围管理经验分享
335·项目延期原因及应对之道
328·中国中小企业项目管理中如.
311·项目团队建设:常见10大团.
301·腾讯产品方法论:从产品思.
301·如何优化IT项目进度管理
299·风险管理启动阶段的最佳措.
297·项目经理如何独自带团队
282·为什么敏捷开发难于成功?
248·项目推动一直没有进展,你.
238·项目风险识别的依据和方法
236·如何制定项目范围管理计划
232·如何做好跨文化项目管理?.
216·项目经理,你搞得定那些牛.
206·对项目管理的再认识—读丁.
194·跨部门团队的绩效考核
190·风险评估的三个步骤
188·一个国外NB项目经理的血泪.
183·催进度不是什么好的项目管.
182·项目延期:4种情况与解决之
179·ICT项目经理迷茫的过去、苦
178·项目管理文档之四:文档渠.
176·ERP实施风险及其控制策略
171·如何理解项目经理的日常工.
163·高绩效团队应该具备的特质
158·项目经理请自重,管好自己.
154·不动的项目经理,流水的项.
153·遇到强硬的乙方,如何进行.
知识领域
综合管理 更多>>
04-21·浅谈PLM项目执行与结案
04-21·如何确定合适的项目目标?
04-21·项目管理说事--电影《寻龙诀》
04-21·成功的项目管理需掌握这6大原则
04-20·BI项目管理应把握的要素
04-20·敏捷开发中如何进行团队绩效管理
04-20·成功管理你第一个项目的10个重要提示
04-20·紧急项目接手如何管理
成本管理 更多>>
04-17·项目预算各环节的原则
04-07·项目成本管理需要考虑哪些方面
02-15·项目研发如何从全局出发来考虑项目成.
02-14·房地产开发项目成本控制的四个途径
02-13·房地产企业如何加强预算管控提升绩效
02-07·企业管理重要组成部分项目成本管理实.
12-23·项目成本把控的三阶段
12-14·造价员不外传的经验:合理价格皆来自.
进度管理 更多>>
04-21·国内汽车开发项目的进度管理问题
04-14·敏捷项目时间管理到底有什么不同
04-06·如何评估软件项目需要多长时间
03-28·催进度不是什么好的项目管理方式
03-03·项目延期原因及应对之道
03-03·项目延期:4种情况与解决之道
02-27·如何优化IT项目进度管理
02-22·项目推动一直没有进展,你是否试过这4
团队沟通 更多>>
04-19·用这6招让你的项目团队始终保持动机和
04-19·产品经理跨部门沟通的10个原则
04-17·项目沟通管理的作用及技巧
04-17·如何培养领导沟通能力
04-17·产品负责人在敏捷团队中存在的理由
04-14·技术人员和老员工的冲突怎么解决
04-12·6个环节助你铸造出成功的项目团队
04-11·如何降低项目沟通带来的风险
项目管理PROJECT软件实战培训
风险管理 更多>>
04-17·项目风险的识别及控制方法
03-23·风险管理启动阶段的最佳措施
03-21·你的项目有潜在的问题吗?
03-02·PPP项目风险分配与管理
03-02·建筑工程的风险自留对策
03-02·项目风险管理手段
03-01·项目风险识别的依据和方法
02-24·ERP实施风险及其控制策略
质量管理 更多>>
01-06·案例分析:怎样让甲方对项目质量放心.
11-30·软件项目经理在质量管理中,一定要注.
09-05·项目管理书籍连载——《解读CMMI》(25
08-12·项目管理书籍连载——《解读CMMI》(24
07-21·项目管理书籍连载——《解读CMMI》(23
06-29·质量问题根因分析
06-24·项目产品开发如何做好质量控制
05-25·装备制造企业非标订单项目质量管理要.
采购管理 更多>>
03-17·EPC项目采购阶段的三大控制
12-12·国际工程总承包采购管理中满满的“套.
11-02·小议工程项目建设中的招标代理与业主.
08-04·工程项目群专业化采购模式探讨
10-26·集成供应链管理中采购部门和其它职能.
10-23·工程项目采购的特点
08-03·采购合同管理-项目管理中的重要一环
07-17·采购管理如何做到“适质”
范围管理 更多>>
04-01·如何制定项目范围管理计划
02-27·项目的范围管理经验分享
02-16·房地产项目范围管理经验谈
02-15·从包饺子谈项目管理三角形模型及变更
02-13·统筹三种关系 做好目标管理
02-03·信息系统开发项目的范围管理
12-29·浅析国际EPC项目前期的投标阶段的管理
12-22·项目需求变更大的原因总结

最新文章

更多>>
04-21·浅谈PLM项目执行与结案
04-21·如何确定合适的项目目标?
04-21·项目管理说事--电影《寻龙.
04-21·成功的项目管理需掌握这6大
04-21·国内汽车开发项目的进度管.
04-20·BI项目管理应把握的要素
04-20·敏捷开发中如何进行团队绩.
04-20·成功管理你第一个项目的10.
04-20·紧急项目接手如何管理
04-20·浅谈国际EPC业务管理体系建
04-19·项目经理不要把矛盾都集中.
04-19·产品经理必知:产品需求的4
04-19·EPC总承包项目HSE管理的措.
04-19·用这6招让你的项目团队始终
04-19·产品经理跨部门沟通的10个.
04-18·产品经理工作的8个核心步骤
04-18·产品经理需要懂的项目管理
04-18·腾讯敏捷开发及快速迭代
04-18·PM04|项目管理是先学习还.
04-18·浅谈产品维护管理(二)

推荐文章

更多>>
04-20·工程项目中如何规避项目管.
04-20·NPDP产品经理应具备的12项.
04-20·看懂碟中谍,你就能做好项.
04-14·IT项目管理人力资源是关键
04-14·项目经理,有责无权的所谓.
04-14·软件项目沟通管理的重要性
04-14·项目研发如何从全局出发来.
04-12·项目管理中重大意外事件的.
04-12·房地产开发项目成本控制的.
04-12·软件项目风险回避措施
04-12·项目进度管理的三步骤
04-07·预防项目风险管理中的潜在.
04-07·公司投诉平台业务系统上线.
04-07·项目决策的流程与陷阱
04-07·项目的人力资源管理过程
04-07·四种研发团队运作模式的区.
04-07·组织级项目管理面临的问题.
04-01·项目管理的方法项目经理必.
04-01·产品思维——像产品经理一.
04-01·华为研发项目管理厉害在哪.
04-01·浅谈项目计划工期的制定
03-30·2017年,中国PPP会出现“五
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者