用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 项目管理评论杂志 67 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 48
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
更多>> 日志推荐
12-01·项目时间管理:避免延误工.
12-01·互联网人回老家上餐桌,如.
11-24·不同行业产品经理的职责-互
11-24·不同行业产品经理的职责-软
11-24·项目管理之风险预判
11-22·从小视角强调项目管理容易.
11-15·技术转管理,新项目经理都.
今日关注
研发项目失败的分析与总结

几年前,笔者离开了信息产业部的研究所,来到一家民营的医疗器械企业,任研发中心的临床信息系统项目经理,但万万没想到,笔者所主持的项目失败了。一个研发项目的成败既有项目外部的因素,也有项目内部的因素。对于项目外部...[详细]

·如何有效激励研发人员
·如何做好研发项目资源管理
·基于矩阵式的整车研发会议协调机制
·研发项目时间紧任务重怎么办?
·潘正磊谈微软研发项目团队管理
·汽车企业,如何做好研发项目管理?
每周聚焦
PMP网络课程
怎样最大程度避免ERP项目失败
项目可以理解为是一种任务,PMBOK完整的解释为:为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作;从项目的概念讲项目可以分为几个方面:什么时间或周期、完成什么任务并达成什么...[进入专题]
·高效实施ERP项目的心得
·EERP项目如何实施收尾工作
·EERP实施风险及其控制策略
·ERP项目实施犹如炸薯条?
·E项目管理在ERP中的运用
·E如何加强ERP项目风险管理
联盟访谈
更多:
访谈慧与(中国)有限公司项目集经理刘颖
     刘颖,慧与(中国)有限公司项目集经理,2004年2月—2006年5月,主要做信用卡业务咨询等项目。2006年5月进入惠普公司,做核心银行的新一代核心系统建设项目,负责项目群及项目管理工作。先后负责华夏银行项目核心银行PMO;上海银行、平安银行的核心银行项目;中国人寿电话中心IT项目实施项目经理,负责呼叫中心建设及呼叫中心的运营管理;凯捷咨询资深顾问、现场项目的项目经理,目前主要负责建行的核心银行项目,任项目集经理... ... [阅读全文]
PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证
更多>> 专题集锦
更多:
敏捷项目管理ACP培训
更多>> 会员原创
01-19·《PMBOK®指南》第6.
01-19·“多姿多彩”的同行评审
01-12·项目经理的工作只是催催.
01-11·项目群管理机制落地的必.
01-10·《PMBOK®指南》第6.
01-09·创新项目资源管理的新趋.
01-08·项目群能够取得成功的核.
01-04·《PMBOK®指南》第6.
01-02·案例分析:分工明确才能.
12-29·《PMBOK®指南》第6.
12-27·为什么很多中国企业战略.
12-26·案例分析:如何与不善于.
合作媒体
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
《项目管理》杂志于2009年10月创刊,由《项目管理》杂志编辑部主办,是一本面向工程项目的决策者、执行者、实践者和关注者的刊物。
浏览往期:
精选文章
10-24·兰州石化公司大乙烯建设项目案.
10-23·国内大型石化工程项目的管理模.
10-11·项目管理经验谈——无故障开车.
10-08·大型海洋石油工程项目中的质量.
09-30·炼油化工建设项目文档管理模式.
09-27·均衡项目时间、质量和费用
09-24·提高海洋石油EPCI工程的项目管.
09-23·海洋油气平台项目管理概述
09-22·工程建设程合同执行力的提高
09-18·福建炼油乙烯一体化工程项目管.
09-17·大型乙烯交钥匙总承包(LSTK).
09-16·从煤化工装置项目看设备采购管.
09-13·工程项目施工管理实践与总结
09-09·石化工程设计的可施工性研究
09-06·EPC合同模式的应用特点及实施
09-04·石油化工项目管理四要素
09-03·大型石油化工装置工艺管道施工.
09-02·工程企业的项目保险管理
09-02·金诚泰60万吨/年甲醇项目管理实
09-02·项目建设过程中的业主索赔管理
05-13·IT项目管理,技术重要还是管理重
05-13·美国政府责任办公室九条值得借.
05-13·多项目管理须有大局观
专栏作者
更多:
 
07-03·工艺模式:科研院所产业化发展.
08-23·重大科技创新:如何穿越“无人.
08-10·重大科技创新项目实施模式转型.
10-19·PPP-博弈论还是系统论(下) PPP-
10-19·PPP-博弈论还是系统论(上)
05-20·产研结合的血脉:五个成熟度
05-18·创新项目工作模式——打通产研.
01-16·创新——如瞎子在漆黑的屋子里.
01-16·组织能成功运作多大的项目决定.
03-07·运行模式诊断案例:某工程公司构
03-07·经济权配置(ERA)——企业经济
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
·项目管理系列国家标准正式发布
·打造纯正的企业级项目管理集成系统
·项目管理国际化与中国企业全球竞争力
·天强石化的信息化烂尾项目
·看不到头的三十万
·“双输”之路的困局
·棋到中局,总经理与研发总监的对弈
·全球经济低迷下的项目管理应用方法
·软件开发项目管理中的人员管理
·项目经理怎么知道每天该干什么
·政府与企业合作项目中的风险配置
·浅析信息系统项目的风险管理
·做项目像烧开水
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队  成 本  风 险  进 度
沟 通  采 购  质 量  合 同
行业文章
综合应用  信息技术  建筑工程
通信网络  政府项目  金融证券
能源行业  生产制造  咨询服务

热门文章

更多>>
676·项目经理应对范围变更的策.
605·具备这些能力,你的团队才.
590·年终总结 项目经理该掌握的
530·保证项目进度的必要措施
524·PDCA管理循环的四个阶段和.
519·项目管理PMBOK中的八大会议
457·用好这8招让你的项目准时完
448·项目经理如何控制项目成本
437·项目集生命周期的宏观视图
434·那些让人很舒服的沟通技巧
425·优秀项目经理就是这样提升.
422·案例分析:如何管理不紧急.
412·团队成员不配合项目经理工.
406·领导最不待见的8种人 有你.
404·质量管理合作伙伴——YAMAL
389·让项目经理高枕无忧的十项.
364·团队管理常犯的5大错误
354·项目经理如何顺利地启动项.
349·IT运维管理中 如何高效控制
349·如何做好团队建设
346·谈谈项目经理的思维创新
342·PPP项目经理必读:PPP项目.
331·【PgMP面对面】访项目管理.
330·项目管理常见的10个问题及.
313·施工项目成本管理与控制的.
302·如何正确召开项目管理会议
300·项目生命周期中的冲突和风.
287·做到这些 才是真正的团队
283·项目管理者一定要懂的的甘.
283·项目经理写年终总结的正确.
277·如何最大限度降低技术牛人.
268·4类方向策略,提升风险管理
知识领域
综合管理 更多>>
01-19·《PMBOK®指南》第6版解读:恰到.
01-19·项目经理需要学会“偷懒”
01-19·“多姿多彩”的同行评审
01-12·产品和运营之间为何总是相爱相杀?
01-12·我培养产品思维的一些心得
01-12·一个完整的软件开发流程是什么样的
01-12·流程与IT管理结合是IT支撑业务变革的.
01-11·项目群管理机制落地的必备工具
成本管理 更多>>
01-11·项目成本管理如何做到又好又省钱
12-11·项目经理如何控制项目成本
11-27·施工项目成本管理与控制的建议
11-24·IT运维管理中 如何高效控制人力成本
11-23·建筑项目立项决策阶段,如何做好投资.
11-06·掌握这6点,有效控制工程项目成本
10-16·不可不知的项目成本管理六大原则
10-09·项目设计阶段的成本控制
进度管理 更多>>
12-19·案例分析:如何管理不紧急的项目?
12-04·保证项目进度的必要措施
11-27·避免延误工期的五种方法
11-24·用好这8招让你的项目准时完工
11-23·如何才能确保项目无阻碍地执行
11-23·项目进度管理也讲究技巧
11-22·如何全方位控制项目进度
11-01·研发项目时间紧任务重怎么办?
团队沟通 更多>>
01-12·项目经理的工作只是催催催?因为你不.
01-11·项目经理要避免这三个不良沟通习惯
01-10·PMO与项目经理的分工协作
01-08·软件研发中的冲突及解决之道
01-04·我们要如何激发团队活力呢
01-02·案例分析:分工明确才能有效决策
01-02·和下属谈心有哪些技巧
12-29·团队管理常犯的5大错误
项目管理PROJECT软件实战培训
风险管理 更多>>
01-19·IT项目开发中常见的风险
01-19·工程建设项目经理部应注意的风险
01-10·《PMBOK®指南》第6版解读:树木.
01-04·项目经理既要解决问题也要学会找问题
12-19·如何最大限度降低技术牛人对项目的影.
12-13·如何加强ERP项目风险管理
12-07·4类方向策略,提升风险管理效果
12-04·只有能落实到“人”的风险应对措施才.
质量管理 更多>>
01-09·工程质量管理必备的五项原则和六大制.
12-29·《PMBOK®指南》第6版解读:项目.
12-26·质量改进方案的14个步骤
12-25·软件质量管理的持续改进方法
12-20·项目不同阶段的质量控制
12-19·项目质量管理的七个基本原理
12-18·华为质量管理体系的演进历程
11-30·质量管理合作伙伴——YAMAL LNG 模块.
采购管理 更多>>
05-17·项目经理应了解的采购管理实务
03-17·EPC项目采购阶段的三大控制
12-12·国际工程总承包采购管理中满满的“套.
11-02·小议工程项目建设中的招标代理与业主.
08-04·工程项目群专业化采购模式探讨
10-26·集成供应链管理中采购部门和其它职能.
10-23·工程项目采购的特点
08-03·采购合同管理-项目管理中的重要一环
范围管理 更多>>
12-11·项目经理应对范围变更的策略有哪些
11-17·项目范围管理——分解与验收
11-01·解决项目变更的“九阴真经”
09-20·工程项目经理管控项目交付范围技巧
09-19·工作分解结构(WBS):定义项目的工作范
08-08·细化项目工作范围就这么几招
07-03·项目经理如何面对客户在项目收尾的需.
06-28·项目范围管理验收,这两个工具就够了

最新文章

更多>>
01-19·IT项目开发中常见的风险
01-19·《PMBOK®指南》第6版.
01-19·项目经理需要学会“偷懒”
01-19·工程建设项目经理部应注意.
01-19·“多姿多彩”的同行评审
01-12·项目经理的工作只是催催催.
01-12·产品和运营之间为何总是相.
01-12·我培养产品思维的一些心得
01-12·一个完整的软件开发流程是.
01-12·流程与IT管理结合是IT支撑.
01-11·项目群管理机制落地的必备.
01-11·项目经理要避免这三个不良.
01-11·工程企业项目经理培养的几.
01-11·PMP备考:十张图看懂十大知
01-11·项目成本管理如何做到又好.
01-10·如何敏捷开发 如何快速迭.
01-10·PMO与项目经理的分工协作
01-10·《PMBOK®指南》第6版.
01-10·敏捷项目管理的总结和反思
01-10·PMP考试:PMBOK提到的三种.

推荐文章

更多>>
01-22·2017年企业项目管理现状调.
01-22·年终总结 项目经理该掌握的
01-22·5项创新举措,有效解决项目
01-16·项目经理应对范围变更的策.
01-15·优秀项目经理就是这样提升.
01-15·团队成员不配合项目经理工.
01-15·【PgMP面对面】访项目管理.
01-09·项目管理PMBOK中的八大会议
01-09·谈谈项目经理的思维创新
01-09·项目管理者一定要懂的的甘.
01-08·4类方向策略,提升风险管理
01-08·项目生命周期中的冲突和风.
01-08·案例分析:项目经理如何同.
01-03·项目经理如何顺利地启动项.
01-03·让项目经理高枕无忧的十项.
01-03·做到这些 才是真正的团队
01-03·用好这8招让你的项目准时完
12-29·保证项目进度的必要措施
12-29·质量管理合作伙伴——YAMAL
12-29·项目集生命周期的宏观视图
12-29·浅谈通信工程项目的团队建.
12-26·具备这些能力,你的团队才.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者